O konieczności kreowania szeroko pojętej dostępności w miejscach pracy oraz o tym, jak nieopłacalna w dzisiejszych czasach staje się dla firm „niedostępność”, dyskutowaliśmy wraz z innymi uczestnikami debaty „Dostępność – między odpowiedzialnością a innowacją”, podczas konferencji Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości – „Kompetencje przyszłości. Neurony kontra algorytmy”. Spotkanie odbyło się 8 grudnia w Warszawie.
Najważniejszą kwestią, którą podkreślała Agata Habel, Trenerka Pracy, reprezentująca Stowarzyszenie Ekon w tej rozmowie, była rola zatrudniania wspomaganego. Dzięki takiej formie współpracy, wsparcie otrzymują zarówno kandydatki i kandydaci do pracy, jak i kadra zarządzająca. Stowarzyszenie Ekon ma już ponad 20 lat doświadczenia w tym obszarze.
„Dostępność to nie tylko brak barier architektonicznych i wdrażanie rozwiązań umożliwiających równy dostęp dla wszystkich. Jest to przede wszystkim otwartość „mentalna”, świadomość osób decyzyjnych w firmach, ciągłe oswajanie tego czego nie znamy – a więc naturalnie się obawiamy” – powiedziała Agata Habel. „Bardzo dużo działań w codziennej pracy Trenerów Pracy skupia się właśnie na przełamywaniu stereotypów, dotyczących zatrudniania osób z orzeczeniem o niepełnosprawności i ich efektywności zawodowej”. Mamy pracowników z 12 różnymi rodzajami niepełnosprawności. Przez wiele lat współpracują z nami na przykład osoby niesłyszące, po chorobach onkologicznych czy chorujące na depresję. W przyjaznym, otwartym środowisku pracy wszyscy odnajdują swoją rolę i sprawczość – tak ważne w życiu każdego z nas. Osoby z niepełnosprawnością to po prostu jedna z grup zawodowych, obok np. osób 50+, rodziców małych dzieci czy pokolenia dopiero wchodzącego na rynek pracy. Warto czerpać z różnorodności i potencjału każdej z tych grup, jeśli chcemy rozwijać swoje firmy”.
W procesie zatrudniania wspomaganego, zarówno osobom z orzeczeniem o niepełnosprawności, jak i managerom, którzy decydują się budować inkluzywne zespoły z udziałem tej grupy zawodowej, Trenerzy Pracy towarzyszą od rekrutacji – i wyboru odpowiednich kandydatów, którzy mają odpowiednie kwalifikacje i możliwości psycho-fizyczne do pracy na danym stanowisku – przez on-boarding aż po mentoring i wsparcie w budowaniu relacji na linii zespół – pracownik – manager.
